o Ihr Erfolg ist unser Erfolg
o Wir identifizieren gemeinsam die richtige Strategie für Sie
o Ihre Bedürfnisse bestimmen.
Ihr Erfolg ist unser Erfolg. Wir verstehen uns als Ihre Unterstützung bei der Erfüllung Ihrer Wünsche, Ziele und Bedürfnisse. Die Erfahrung zeigt, dass viele Unternehmer eine ungefähre Vorstellung davon haben, was nicht ganz so rund läuft, wie sie es gerne hätten oder brauchen würden. Häufig verstellt aber die tägliche Routine und die gewohnten Sichtweisen den Blick fürs Wesentliche und die richtigen Ansätze: hier kommen wir ins Spiel. Wir verändern Ihren Fokus, wir betrachten die Dinge naturgemäß aus einer anderen Perspektive und bringen aus unserem Erfahrungsschatz den ein oder anderen neuen Aspekt mit ein.
Gemeinsam identifizieren wir die für Sie richtige Strategie und Vorgehensweise. Dabei betrachten wir sowohl die Stärken und Schwächen, als auch die Chancen und Risiken. Die mit den bestehenden und den neuen Prozessen verbunden sind. Unser Weg, alle, die es betrifft mit einzubinden, war in der Vergangenheit bereits sehr erfolgreich. Gerne führen wir das mit Ihnen weiter. Dabei sehen wir nicht nur die weltbewegenden, epochalen Veränderungen als zielführend an, sondern eher die kleinen, unmittelbaren, bei denen man schnell einen messbaren Erfolg sieht und realisiert. Frei nach dem Motto: Rom wurde auch nicht an einem Tag erbaut, holen wir alle Beteiligten dort ab, wo sie sind, um sie dorthin zu bringen, wo sie hin müssen. Gerade durch die kleinen, spürbaren Erfolge, die Politik der kleinen Schritte werden Ängste und Bedenken abgebaut und das Ziel am Ende des Tages schneller erreicht.
Dabei geben immer Sie und Ihre Bedürfnisse den Ton und die Geschwindigkeit vor: wir unterstützen!
Prozessoptimierung
o Wir analysieren und definieren Ihre Prozesse
o Im Fokus stehen nicht nur Finanzdaten, sondern auch und gerade der Mitarbeiter
o Respekt, Aufmerksamkeit und Kompetenz führen zu der optimalen Leistung
o Ihre Führungskräfte sind dabei der Schlüssel zum langfristigen Erfolg
Unsere Experten analysieren mit Ihnen zusammen die Prozesse in Ihrem Unternehmen, sie identifizieren die kritischen Abläufe und unterstützen Sie bei der Definition der optimalen Gestaltung.
Im Zentrum unserer Analyse stehen sowohl betriebswirtschaftliche Gesichtspunkte, als auch der optimierte Mitarbeitereinsatz. Wir legen hier besonderen Wert auf die für die Aufgabenerfüllung optimale Qualifikation bei den Mitarbeitern. Gerade die Fähigkeit die zugrundeliegenden Prozesse aus eigener Kraft laufend zu optimieren steht im Vordergrund unseres Ansatzes. Selbstverständlich möchten wir Sie langfristig unterstützen, aber „Hilfe zur Selbsthilfe“ hat eine noch höhere Priorität für uns.
Wir wenden in Bezug auf die Mitarbeiterorientierung und -qualifikation die RAC≡L® Philosophie an. Der respektvolle Umgang mit den Mitarbeitern, die Aufmerksamkeit für Ihre Belange und die für die Aufgabenerfüllung optimale Kompetenz führen nahezu zwangsläufig zu einer entsprechenden Leistung. Eine zentrale Rolle spielen hierbei die Führungskräfte, die sowohl die optimale Einsetzbarkeit, als auch Qualifikation der Mitarbeiter verantworten. Ebenso gehört die laufende und kontinuierliche Verbesserung der Prozesse zu der Basisverantwortung aller Verantwortlicher.
Wir setzen genau hier an. Die entsprechenden Führungskräfte sind unsere ersten Ansprechpartner und Verbündeten bei unserem Anliegen Sie noch erfolgreicher zu machen.
Restrukturierung
o Wir sind in jeder Ausgangssituation für Sie da
o Unsere SWOT-Analyse beleuchtet und dokumentiert
o Unsere Netzwerke stehen Ihnen zur Verfügung
o Ihre individuelle Situation steht immer im Mittelpunkt
Gleich ob Sie sich mit Ihrem Unternehmen bereits in einer prekären Situation befinden oder ob Sie den Eindruck haben, Sie müssen Ihr Unternehmen für die Zukunft anders aufstellen, wir unterstützen Sie dabei.
Nach einer intensiven Analyse der finanziellen Situation und der zugrundeliegenden Prozesse definieren wir die Stärken und Schwächen die Chancen und Risiken Ihres Unternehmens. Wir installieren Vorgehensweisen, die die Zukunftsfähigkeit wieder herstellen und sichern sollen. Zentral sind dabei sowohl die finanzielle Basis aber auch alle Prozesse von der Beschaffung über die Zurverfügungstellung Ihrer Produkte und Dienstleistungen bis hin zu der stimmigen Marketing- und Vertriebsaufstellung.
Viele unserer Berater verfügen über langjährige Erfahrung im Bereich der Restrukturierung und haben schon viele Unternehmen wieder in das richtige Fahrwasser geleitet und begleitet. Unsere Netzwerkpartner stehen Ihnen für Themen der optimalen Finanzierung, der richtigen Mitarbeiteraufstellung und -ausrichtung sowie für viele andere Aufgaben, die für Sie von eminenter Bedeutung sind, zur Seite.
Ein besonderer Fokus liegt darauf, mit nicht alltäglichen Ansätzen Ihren Besonderheiten gerecht zu werden und den für Ihr Unternehmen und Ihre individuelle Situation entsprechenden Erfordernissen Rechnung zu tragen. Sie sind etwas Besonderes und verdienen es auch, dass Sie besondere Ideen umsetzen können. Normal und Standard kann jeder, aber nicht immer führt das zu dem optimalen und nachhaltigen Erfolg. Ihre besonderen Stärken und die Ihrer Mitarbeiter und Ihres gesamten Unternehmens müssen betont und mutig genutzt werden.
Umfangreiche Informationen, wertvolle Hinweise und praxiserprobte Werkzeuge an denen wir uns orienteiren finden Sie in dem Buch unseres Geschäftsführers: "Krisen erfolgreich meistern! Als Unternehmens-Quadriga gemeinsam Krisen erfolgreich vehindern und managen." www.Krisen-erfolgreich-meistern.de
Wir unterstützen Sie selbstverständlich auch dabei, Krisen zu verhindern. Denn wie heißt es so schön: Die beste Krise ist die, die verhindert werden kann. Daher haben wir mit KuK STARK ein Konzept erarbeitet, mit dem durch Simulationen, Trainings und ein strukturiertes Vorgehen mit Hilfe des CnC react! Schemas Krisen-Potentiale entdeckt, entschärft und genutzt werden. Weitere Informationen unter www.KuK-STARK.de
Vertriebsoptimierung
o Ihre Vertriebsthemen machen wir zu unseren
o Sowohl bei Schulung und Qualifizierung
o als auch bei der Digitalisierung
o und der Anwendung des RAC≡L®-Ansatzes
Auch bei den Fragen, ob Ihre Produkte und Dienstleistungen in der passenden und verdienten Weise am Markt präsent sind, ob die Preis- und Produktgestaltung optimal gestaltet ist, ob die Vertriebsprozesse und -unterstützung best möglich eingesetzt wird stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Wir unterstützen Ihr Vertriebsteam mit zielgerichteter Schulung und Qualifizierung, bei der Verhandlungsführung und bei der Definition und Schaffung der relevanten USPs. Wir installieren mit Ihrer Vertriebsleitung einen „smaarten“ Zielvereinbarungsprozess, definieren die geeigneten Anreizsysteme und schaffen ein zielführendes Analyse- und Controllingsystem.
In unserem Fokus steht ebenso die Identifikation der passenden digitalen Unterstützung. Ein sinnvolles CRM-System spart nicht nur Zeit, sondern hilft Ihnen die Kundenzufriedenheit nachhaltig und zielführend zu steigern. Sie machen alle benötigten Informationen jederzeit am richtigen Ort, in der geeigneten Form und zur angebrachten Zeit verfügbar. Damit können die Bedürfnisse Ihrer Kunden in einer möglichst optimalen Form befriedigt werden. Aber auch für die vor- und nachgelagerten Bereiche und für die Vertriebssteuerung können und sollten die Prozesse und Workflows zielführend und effizienzsteigernd gestaltet werden.
Auch in Bezug auf die Kunden hat sich der RAC≡L®-Ansatz bewährt. Durch den angestrebten Vertrauensvorschuss und die Beziehungspflege zu den Kunden wird die Bindung an Ihr Unternehmen erhöht. Damit soll aus einem Kunden ein Partner werden, der den beiderseitigen Erfolg aktiv unterstützt.
Mergers & Acquisition (M&A)
o Wir helfen Ihre M&As erfolgreich zu machen
o Wir bereiten Ihre Mitarbeiter und Ihre Struktur entsprechend vor
o und dokumentieren und beleuchten mit unserer SWOT-Analyse
Unternehmenskäufe scheitern auch heute noch viel zu oft. Entweder die angestrebten Synergieeffekte werden nicht in der angestrebten Weise und Ausprägung erreicht, oder es wird gar der Bestand eines oder beider Unternehmen gefährdet.
Das Risiko hierfür kann durch eine optimale Vorbereitung, z.Bsp. in Form einer mitarbeiterorientierten Due Dilligence nach dem MA-ke-Ansatz stark reduziert werden. Die Besonderheit unserer Vorgehensweise ist, dass wir neben der mittlerweile recht standardisierten Durchführung der Due Dilligence in Bezug auf die finanziellen Kennzahlen und die daraus resultierenden Chancen und Risiken weitere SWOT-Analysen in Bezug auf die vorhandenen Mitarbeiterstrukturen erstellen.
Wir betrachten zusätzlich
- die Innovationskraft,
- die Integration nach Abschluss des Zusammenschlusses,
- die stichhaltige Prozessanalyse bei beiden Unternehmen und
- die Vertriebsoptimierung und Zusammenführung der Systeme.
Die SWOT-Analyse und die daraus resultierenden Handlungsempfehlungen basieren ebenfalls auf den RAC≡L®-Gedanken und folgen dieser Philosophie. Damit wird die Erfolgswahrscheinlich des gesamten M&A-Prozesses nachhaltig und immens gesteigert.